Этот мир принято называть "мужским" даже во вполне обычных обстоятельствах. Что же говорить о тех ситуациях, когда встает вопрос "кто главный?" Статистика примирительно уверяет, что "главных" почти поровну: так, согласно данным Grant Thornton International, женщин-боссов в России примерно 42%. Однако если приглядеться повнимательнее, становится ясно, что многое зависит от уровня руководителя.

"Традиционно высокой остается и продолжает расти доля женщин на таких постах, как главный бухгалтер, директор по персоналу, финансовый директор, - отмечает генеральный директор УК "Империя кадров" Юлия Сахарова. - Значительно меньше женщин на таких позициях, как директор по производству, генеральный директор, председатель совета директоров, президент".

По оценкам компании RosExpert, стратегического партнера Korn/Ferry International, в советах директоров отечественных компаний работает не более 1-2% женщин.

Впрочем, ситуация меняется. По мнению Алисии Йи (Alicia Yi), управляющего директора Korn/Ferry International Asia Pacific, в последнее время спрос на женщин - кандидатов в советы директоров стал расти по всему миру.


"Большинство ведущих компаний воспринимают разнообразие, включая гендерное, достаточно серьезно, ставят задачи по набору сотрудников и ищут различные пути повышения эффективности бизнеса, - рассказывает Алисия Йи. - Практика показала, что гендерное разно­образие в советах директоров и команде руководителей высшего звена повышает эффективность работы управленческих команд".
По мнению самих руководительниц, увеличению числа женщин среди боссов высшего ранга способствуют не только идеи о равенстве полов, желание компаний "задобрить" прекрасную половину потенциальных покупательниц и стремление покорить новые рынки, но и целый ряд психологических характеристик, традиционно приписываемых именно дамам. Если верить рекрутерам, именно усидчивость, внимательность и готовность к монотонным заданиям делают работу женщин столь успешной.
Впрочем, разделять стили управления на "женский" и "мужский", говоря о больших начальниках, все же не стоит. Хотя бы потому, что представители и сильной, и слабой половины человечества при принятии решений руководствуются примерно одними и теми же принципами, среди которых комбинация личных качеств, управленческих стратегий, профессионального опыта, интуиции и здравого смысла.

ТОП-50 влиятельных деловых женщин России

Кто лучше справляется с ролью большого начальника - женщина или мужчина? Спорить об этом можно бесконечно. А что по этому поводу думают наши эксперты?

Михаил Богданов, председатель правления консалтинговой группы "Консорт", генеральный представитель в России и СНГ международной федерации Executive Search (IESF):
"Руководитель в юбке", как правило, превосходит представителей сильного пола по уровню развития интуиции, рачительному отношению к вверенному хозяйству, выбору нестандартных путей развития своей организации. Мне кажется, что любой коллектив, возглавляемый дамой, должен быть более гибким и открытым для изменений, а следовательно, там меньше самодурства, твердолобости и бюрократизма".

Ирина Базилева, заместитель генерального директора по маркетингу и развитию бизнеса "БДО Менеджмент":
"Женский и мужской стили руководства - это устоявшийся миф. На самом деле управление - это набор компетенций, а хороший руководитель - это человек, умеющий побуждать людей к эффективному взаимодействию и использующий для этого все возможные инструменты. Гендерные характеристики для эффективного руководителя вторичны, важно качество личности".

Ольга Щербакова, старший консультант Ward Howell:
"Нет никакой разницы между мужчинами и женщинами-руководителями. Подтверждение тому - значительное количество женщин на самых высоких постах в компаниях всех отраслей экономики: от телекома до транспорта. Женщины сегодня столь же образованны, успешны и самодостаточны, сколь и мужчины. Более того, многие важные качества развиты у женщин сильнее, чем у мужчин. Например, осмотрительность, внимание к мелочам и т.д. И, конечно, нас радует тенденция роста числа женщин-руководителей на современном российском рынке труда".

Алена Левина, заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию "Энвижн груп":
"И мужчины, и женщины при большом желании добиваются высоких результатов в бизнесе. Им доступен одинаковый арсенал инструментов и средств для достижения поставленных целей. Мой опыт позволяет с уверенностью говорить о том, что работодателю, заказчикам, сотрудникам компании важны в первую очередь компетентность руководителя и эффективность взаимодействия с ним".

Сергей Саликов, генеральный директор кадрового холдинга "Анкор":
"В бизнесе не существует разницы, кто находится на ключевых постах - мужчина или женщина, важна эффективность принимаемых решений, умение стратегически мыслить, действовать в условиях ограниченности времени. Эти качества могут быть у обоих полов. Если мы посмотрим на успешных женщин на топ-менеджерских позициях, то увидим четкое проявление этих качеств".

Татьяна Бартюк, ведущий консультант департамента банковского рекрутмента компании Antal Russia:
"Различия между руководителями мужского и женского пола все же существуют. Женщины часто более креативны в том, что касается разработки нестандартных решений и новых подходов к бизнесу, интересных продуктов, концепций продвижения. Они часто делают больший упор на личность, нежели на функцию, при постановке задач, планировании и контроле работы".

Юлия Сахарова, президент Ассоциации консультантов по персоналу, генеральный директор УК "Империя кадров":
"Факторы карьерного успеха у женщин и мужчин во многом совпадают, но при этом мужчина более уверен в себе, последователен и настойчив в достижении цели, а для женщины характерно проявление неуверенности в своих способностях. Зачастую женщине-руководителю не свойственно считать свои усилия и действия определяющим фактором".

Ольга Горюнова, руководителя группы подбора персонала кадрового центра "ЮНИТИ":
Успешная женщина должна иметь в своем рабочем арсенале и традиционно мужской подход к работе, в противном случае она не сможет найти общий язык с "сильным" полом. Но при этом женщина-руководитель не перестает быть женщиной, проявляя все положительные качества: свободную ориентацию в мире эмоций и отношений между людьми.

Вероника Луцкина, партнер "ЭКОПСИ Консалтинг":
Когда мы говорим "женщина-руководитель", мы как бы подчеркиваем, что это понятие дуалистично, и две его части спорят друг с другом в безнадежном поиске баланса. Женщине действительно сложнее распределить свою энергию между домом, детьми и бизнесом так, чтобы чувствовать полную отдачу. Карьера женщины зачастую дискретна, с перерывами на рождение детей. Поэтому в процентном соотношении среди женщин-управленцев гораздо больше тех, кто обладает высокой внутренней дисциплиной и силой характера, чем среди руководителей-мужчин.